Por más original que sea tu idea, si no se cuenta previamente con los recursos y las capacidades adecuadas para sacarla adelante, no sirve de nada.
¿A quién no se le ha ocurrido alguna vez en la vida una buena idea de negocio, o al menos, eso creíamos?
Un gran invento que cambiaría el mundo, un negocio con éxito seguro.. Muchas son las personas con ideas brillantes, capaces de analizar a simple vista el mercado y cerciorarse de las necesidades del mismo.
Lamentablemente, en la mayoría de los casos, la idea no lo es todo. A continuación analizaremos los factores más influyentes para el éxito.
1º- Tener las capacidades adecuadas:
Es muy importante tener conocimientos del sector al que nos adentramos. Experiencia, compromiso, capacidad de trabajo e ilusión. Tener capacidad para saber exponer tu negocio en público es una tarea fundamental.
2º- Cohesión del equipo:
Escoger un socio no es tarea fácil. Lo ideal no es encontrar a alguien igual a ti, sino buscar personas que te complementen profesionalmente, ya que además, ahorrarás en gastos. Solo un equipo bien cohesionado, será capaz de reinvertarse de la mejor manera, en caso de posible fallida.
3º- Recursos: Los recursos económicos cuentan.
Tienes varías alternativas, desde recursos propios, familiares o amigos. Hasta inversores, socios o ¨Business Angels¨ , que pueden apoyar económicamente un negocio que consideren potencial.
También encontramos otra nueva alternativa de moda ¨crowdfunding¨ o micromecenazgo.
Y aunque últimamente escasean, siempre se puede pedir un préstamo a tu banco.
4º- La idea:
En algunos casos, quien llega primero pega más fuerte. Pero no siempre es así. Cobra más importancia la buena ejecución de la idea que la propia idea en si.
¿ sabes cuantas páginas similares a facebook hubieron antes que esta red social? ¡Pues sí! aunque parezca mentira, es común, adaptar otra idea ya concebida a tu idea propia, y por supuesto, mejorarla.
Otra de las cosas más comunes es adaptar modelos de otro mercado al nuestro. Así que investiga otros países que pueden ser fuente de inspiración.
5ª- Un modelo de negocio:
Para tener claro el modelo de negocio, es necesario hacer un estudio previo y amplio. Este estudio debe contener una estimación financiera a tres o cinco años vista, aclarar todas las vías de ingresos y los pasos principiales que se quieren seguir.
El modelo ¨start up¨, se puede ir alternando y adaptando sobre la marcha, en función de las necesidades del mercado y de los inconvenientes que nos vayamos encontrando. Aquí siempre se tiene en cuenta, que la idea inicial requiere retoques, por lo tanto y para ser precavidos, es de vital importancia, elaborar un posible ¨plan B¨.
